执行
执行的有趣，在于是主动还是被动。
很多时候，工作和运动很像。羽毛球不只是拼技术，更重要的是牵制、判断和节奏。执行也是如此：是被动地走一步看一步，还是主动理解局面，掌握大局。
当然，主动不完全取决于个人。经验、知识、资源和环境都会影响执行。
执行不是蛮干
执行不是接到任务就往前冲。
真正的执行，需要知道目标是什么，边界在哪里，资源够不够，风险是什么，下一步如何反馈。
没有判断的执行，只是忙碌。
执行力的核心，是把想法转化为可推进的动作，并在推进中不断校正。
阶段比热情重要
阶段感很重要。
一个人要知道自己处在哪个阶段：是理解问题，还是建立方案；是争取资源，还是推进落地；是试错，还是规模化；是坚持，还是该调整方向。
不知道阶段，就容易乱用力。
钟摆的重要性，在于知道自己摆到哪里。该耐得住寂寞时，不急；该承受批评时，不躲；该向前推进时，不拖。
执行是交付力
执行最终要落到交付。
不是说了什么，而是做成什么；不是计划多漂亮，而是结果有没有出现；不是自己多努力，而是系统有没有被推进。
在组织之外，执行尤其重要。没有人替你分解任务、检查进度、推动下一步。你必须自己把判断变成动作。
执行，是个人系统里最硬的一环。
原文发布于豆瓣日记。
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